Responsable administrative des formations : Isabelle Seguin

09 72 10 57 90

hc.formation@outlook.com

5 avenue des sports 01000 Bourg-en-Bresse

 

Organisme de Formations sur Auvergne Rhône-Alpes

Bourg en Bresse - Ain

H&C FORMATIONS SAS 533567848 RCS Bourg en Bresse - Déclaration d’Activités n° 84010189101 Auprès du Préfet Auvergne Rhone Alpes

Certifications et labels qualité

Notre Organisme répond aux critères Pôle Emploi et est référencé Datadock

H&C FORMATIONS SAS 533567848 RCS Bourg en Bresse - Enregistré sous le numéro 84 01 01891 01. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat

H&C Formations

Formation Acheteur

Savoir gérer les achats et les stocks

Apprenez à négocier avec les fournisseurs, analyser vos dépenses, gérer vos stocks et adapter vos marges.

 

Cette formation acheteur transversale vous permet de connaitre le métier dans son intégralité.

Achat et stock de l'entreprise

28 heures en présentiel 

4 jours

Tarif : 1750€ par participant

Inter-entreprises

Intra-entreprise sur-mesure

Réf. : GASMC28

Est-il possible de faire financer ma formation ?

Que vous soyez demandeur d'emploi, fonctionnaire, indépendant ou salarié, vous pouvez avoir accès à des financements pour vos formations.

Pour le savoir, inscrivez-vous et nous vous indiquerons la marche à suivre

Le programme de la formation

Programme

LA POLITIQUE D’APPROVISIONNEMENT DE L’ENTREPRISE

Les objectifs de l’entreprise

Les enjeux de l’éthique dans la politique d’approvisionnement de l’entreprise

Les outils collaboratifs : Le PGI (Progiciel de Gestion Intégré) ou ERP (Entreprise Ressource Planning)

Les EDI (échanges de données informatisées)

 

LE PROCESSUS D’ACHAT

Les enjeux et objectifs de la fonction achat

Achat et approvisionnement : quelle différence ?

Définition du besoin : connaissance, évaluation et risques

La typologie des achats : biens, services, stratégiques, immobilisés

Analyse de la demande d’achats : cahier des charges, rédaction d’appel d'offres

Gestion des risques

Utilité de la mise en place d’un process achat dans l’entreprise

Etude de cas : Etablissement d’un cahier des charges produit

 

LE SOURCING ET L’HOMOLOGATION DES FOURNISSEURS

Etablissement du cahier des charges : identification des critères de choix

Recherche de données macroéconomiques

Assurer une veille pour la collecte d’informations

Cartographie des informations recueillies

Homologation : RFI complémentaires et audits de fournisseurs

L’appel d’offres

L’analyse multicritères des offres reçues : qualité, coût, délai, faculté d’adaptation, sécurité financière, pérennité, innovation.

 

LA NEGOCIATION

 Recueillir des informations sur le fournisseur, le produit, le service et le poids de l’achat à réaliser

Calculer le taux de dépendance fournisseur

Préparer techniquement le dossier : définir les clauses à négocier et les objectifs

Elaborer une stratégie : préparer les arguments basés sur des faits, des données chiffrées ou des démonstrations.

Négociation en bloc. Négociation séquentielle

Exercices pratiques : Etude d’un cas en groupe ou sous-groupes. Mise en place d’une stratégie, appel simulé d’un fournisseur.

 

LES COMMANDES

Les conditions générales d’achat CGA

Le bon de commande

Le contrat : d’achat, location, leasing

Le transfert de propriété

Réalisation d’un bon de commande

Suivre l’exécution des contrats 

Le contrôle des achats et le suivi des règlements 

LA GESTION SELECTIVE DES STOCKS DE L’ENTREPRISE

Les produits qui représentent le plus de chiffre d’affaires

Loi de Pareto, La méthode ABC

L’évaluation de la valeur des stocks

La fiche de stock

Méthode PEPS

Le CUMP périodique, le CUMP après chaque entrée

L’inventaire physique

La démarque inconnue

 

LES OUTILS DE LA GESTION DES STOCKS

Quelques indicateurs : Qu’est-ce que le stock moyen ?

Le coefficient de rotation des stocks

La durée moyenne de stockage

Elaboration d’un cadencier : Exercices pratiques

Le modèle de Wilson 

Minimiser les coûts de possession

Minimiser les coûts de passation de commandes

Eviter les ruptures de stocks

CONCLUSION DE LA FORMATION PAR UN QCM DE VALIDATION DE LA TOTALITÉ DU STAGE sous forme d'étude de cas très proche de la réalité de l'entreprise, un peu ludique et sacrément fonctionnelle.

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Les objectifs de la formation

OBJECTIF GENERAL

 Gérer les approvisionnements et les stocks de l’entreprise aux meilleures conditions 

OBJECTIFS SPECIFIQUES

Maîtriser le processus d’achat

Identifier des fournisseurs. Savoir négocier des conditions et délais.

Elaborer un cahier des charges

Mener une négociation dans le respect du cahier des charges

Appréhender la gestion des stocks à travers différents indicateurs

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Outils, encadrement, suivi et évaluation

PEDAGOGIE

Toute la formation est dispensée grâce à un livret remis à chaque participant et comprenant les éléments essentiels de chaque thème abordé + QCM et exercices à faire en groupe.

Exercices d’application. Validation des compétences par QCM en fin de chaque thème abordé.

QUIZZ ludique sur le thème abordé.

 

LES FORMATEURS

La formation est dispensée par un chef d’entreprise, ayant une expérience dans la vente et la formation professionnelle.

 

SUIVI ET VALIDATION

Chaque stagiaire signera une feuille d'émargement par demi'journée de formation : ce document sert d'attestation de présence lors de la formation. 

Fiche individuelle d’évaluation et attestation remise à chaque participant en fin de formation.

 

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À qui s'adresse cette formation

Public concerné et Prérequis

Les personnes en situation de recherche d’emploi dans la vente ou les services achat.

Les salariés en activité ayant besoin d’une remise à niveau dans la gestion des approvisionnements et des stocks.

Les créateurs ou repreneurs d’entreprise souhaitant se former sur la gestion des approvisionnements et des stocks.

QUELS SONT LES PREREQUIS ?

Il convient d’avoir des notions d’économie d’entreprise, de marché, qui seront validées lors d’un entretien individuel.

Tests de prérequis remis à chaque stagiaire souhaitant participer aux 4 jours de formation. Ce test pourra être effectué lors d'une INFORMATION COLLECTIVE, ou lors d'un rendez-vous individuel. Votre contact : 06 86 81 17 38 

 

Ouverture de session

INTER ENTREPRISES : session ouverte à partir de 5 personnes

INTRA ENTREPRISE : session ouverte à partir de 3 personnes, groupe jusqu'à 10 personnes maximum

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